Три многоэтажки в центре Липецка оснастят автоматизированной системой учета электроэнергии
О работе управляющей компании «Привокзальная», ее взаимодействии с собственниками жилья, проблемах, характерных для всех эксплуатирующих организаций города, сегодня на брифинге в администрации Липецка рассказал директор УК Юрий Шкляров.
В управлении компании 252 дома или 588 кв. метров жилья в одном из старых районов Липецка, где проживает 25 тыс. человек. Она обслуживает центр города. Это улицы Гарина, Зегеля, Плеханова, Семашко, Желябова, Липовская и другие, как правило, с кирпичными и панельными пятиэтажками. Их возраст 40 и более лет.
Компания создана в апреле 2009 года, «отпочковавшись» от одной из самых больших тогда эксплуатирующих организаций города – УК «Правобережная». В течение неполных трех лет проведена большая работа по содержанию жилья и благоустройству дворовых территорий. Частично уложен свежий асфальт, появились новые детские площадки. Ведется тщательная подготовка домов к зиме. На эти цели затрачено 6,6 млн. рублей. Комиссия в составе представителей жилищной инспекции, департамента ЖКХ и управляющей компании 1 сентября подтвердила готовность жилфонда «Привокзальной» к отопительному сезону. Работ по замене кровли, запорного оборудования, коммуникаций, уплотнению панельных швов выполнено в 2 – 3 раза больше, чем планировалось.
С 2009 года при финансовой поддержке Фонда содействия реформирования ЖКХ капитально отремонтировано 22 жилых здания (три в завершающей стадии). Это почти 10% всего обслуживаемого фонда. Дом №12 по улице Желябова стал одним из объектов, которые посетили во время экскурсий по городу участники Всероссийского совещания по вопросам ЖКХ. В нем проведен целый комплекс работ: произведена замена внутридомовых систем электро-, тепло-, водоснабжения, установлены приборы учета, отремонтированы кровля, подъезды.
В самой управляющей компании 17 специалистов, в ее подрядных участках – 140 человек. Это мастера, электрики, сантехники, дворники, уборщицы. По двум последним специальностям почти постоянный пятидесятипроцентный недобор. Причина – мягко говоря, невысокая оплата труда – чуть более 4 тыс. рублей. Люди работают на полторы-две ставки. Повысить ее при существующем тарифе на содержание жилья, а это единственный источник дохода управляющей компании, пока не представляется возможным. В отличие от ежегодно растущих цен за коммунальные услуги он не повышался несколько лет и сейчас составляет 11 рублей 5 копеек с метра квадратного. Из этих денег лишь треть идет на непосредственное содержание домов. Остальные – перечисляются подрядчикам за вывоз мусора, аварийное обслуживание, начисление квартплаты. Один из самых больных вопросов для УК – долги энергетикам. В настоящее время они достигли 62 млн. рублей. Половина суммы – задолженность по квартплате населения, еще столько же – небалансы, то есть потребленные ресурсы, которые при существующей системе учета расписать собственникам квартир не представляется возможным. Решить проблему можно, применив действие пресловутого 307 постановления правительства на тепло, а также горячую и холодную воду. По электроэнергии, кстати, ее сегодня нет. Оптимальным вариантом была бы тотальная установка приборов учета, как общедомовых, так и индивидуальных. Но и здесь возникают субъективные трудности. Главная из них – человеческий фактор: липецкие «кулибины» с помощью нехитрых приспособлений умудряются заставить оборудование менять показания. Поэтому за изобретателей нередко приходится расплачиваться людям менее предприимчивым.
В качестве эксперимента год назад «Привокзальная» установила в одном из домов на Семашко АСКУЭ. Съем показаний ведется теперь автоматически в режиме реального времени. Свободный доступ к приборам исключен. В результате у добросовестных собственников ежемесячные общедомовые платежи снизились с 2,5 тысяч до 80 рублей. У недобросовестных, они, соответственно, в разы возросли. Произошло это по одной лишь причине – каждый стал честно оплачивать ресурсы по факту их потребления. Этот опыт компания намерена применить к следующим трем капитально отремонтированным домам. Цена вопроса – около 800 тыс. рублей.
Непросто складываются отношения с жильцами многоквартирных домов. Для лучшего информирования собственников «Привокзальная» создала свой сайт в Интернете. Отчет у компании есть по каждому дому: сколько средств получено, на что потрачено, какие работы выполнены. Тем не менее, недовольства у людей все же возникают. Устранить их путем мирных переговоров получается не всегда. Камнем преткновения, по мнению УК, как правило, становится желание собственников жить по потребностям, но платить по возможности. По расчетам экономистов компании для того, чтобы превратить дом в «пасхальное яичко», отремонтировать подъезды, привести в порядок подвал, благоустроить двор, сделать пандусы, постепенно произвести замену коммуникаций, тариф должен быть не менее 23 рублей 11 копеек. Жильцы его принять отказываются. И понять такую позицию можно – 60% липчан, проживающих в центре города, пенсионного возраста с очень ограниченными доходами. Второй момент – традиционное недоверие людей к эксплуатирующим организациям с одной стороны и нежелание самостоятельно выбирать оптимальный способ управления общим имуществом с другой.
В связи с этим управляющая компания остро нуждается в разработанном на федеральном уровне едином минимальном наборе услуг по содержанию жилья с экономически обоснованными тарифами. Это снимет многие конфликтные вопросы. Кроме того, считают в УК, необходимо принять нормативный документ об административной ответственности собственника за сохранность и содержание в пригодном состоянии общедомового имущества. К сожалению, пока осознания этой ответственности у людей нет, как нет по-настоящему хозяйского подхода к своей собственности, отметил Юрий Шкляров.