В Липецке руководители поколения X обладают большим авторитетом в работе, поколения Y — сильнее в IT

В чем основные отличия в отношении к работе и команде руководителей поколений X и Y? Начальники 40 в 2 раза чаще являются несомненными авторитетами для подчиненных (о таком качестве упомянул каждый пятый работающий под их руководством и лишь каждый десятый, работающий под руководством более молодых управленцев).

Руководители из поколения X также часто являются примерами прагматичного и реалистичного подхода к труду (19 и 16% голосов опрошенных). Молодые управленцы сильнее в IT — об их высоком уровне развития digital-навыков сообщили 15% подчиненных, в отношении руководителей старше 40 лет — лишь 10%.

Начальники из поколения Y чаще исповедуют принцип «на равных» с подчиненными (26 и 18% соответственно) и неформальный стиль общения (30 и 20%), адаптируются к рыночным изменениям быстрее (23 и 16%), чаще используют обратную связь (32 и 25%), четко ставят рабочие задачи (36 и 24%).