Цели и задачи:
1) Получение практических представлений об особенностях стратегического мышления
2) Понимание основ стратегического мышления
3) Развитие навыков обработки входящей информации с использованием инструментария стратегического мышления
4) Развитие навыка принятия решения в ситуации неопределенности
5) Развитие навыка самоанализа при принятии решения
Содержание:
Стратегические решения
• Понятие стратегических решений
• Стратегический подход в принятии решений
• Миссия, видение
• Алгоритм принятия решений
Анализ существующего положения
• Матрица SPACE
• Выбор концепции принятия решения
• Развитие навыка работы со SNEP-анализом
• Шаблон бизнес-модели как способ проанализировать текущую ситуацию
Оценка влияющих факторов
• Оценка факторов в алгоритме принятия решения
• STEP-анализ как метод оценки влияния внешних факторов
• Вероятность влияния
• Оценка факторов
Работа с информацией при принятии решения
• SWOT-анализ: советы и рекомендации по составлению
• PEST-анализ: системный анализ внешних факторов в разработке путей развития компании
• Сегментация клиентов и карта эмпатии как способ развития клиентоориентированности компании
Сценарный анализ
• Основы сценарного анализа
• Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений
Личностные особенности руководителя при принятии решений
• Личностные особенности руководителя при принятии решений
• Как принимаются решения разными типами руководителей
• Влияние особенностей личности при групповом принятии решений
• Способы корретировки личностных особенностей руководителя для оптимизации развития бизнеса
Планирование стратегии развития бизнеса в среднесрочной перспективе
• Инструменты планирования: диаграмма Ганта, шаблоны для бизнес-планирования
• Учет рисков при планировании стратегии развития бизнеса
• Специфика распределения ресурсов – принцип «от общего к частному» для управления ресурсами
Ведущий: Екатерина Высоцкая
Кто такая Екатерина Высоцкая?
С 2002 года Екатерина работает как бизнес-тренер, руководитель
проектов Корпоративного университета ОАО СК «РОСНО», старший
тренер отдела управленческих программ обучения центра подготовки
персонала «Сбербанк России» (курирование 2000 внутренних тренеров).
Место проведения:
Конференц-зал
ул.Советская строение 64 офис 901
Стоимость участия в тренинге составляет 9 800 рублей.
телефон +7 (4742) 377-232
trening@br48.ru
www.br48.ru
