На НЛМК меняют структуру управления

На НЛМК меняют структуру управления
Ориентация на развитие профильных направлений бизнеса и укрепление структуры управления позволит достичь более высоких результатов и обеспечить рост прибыли для акционеров...
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) объявил о начале реализации плана внутренней реструктуризации компании, основными целями которой являются:

•оптимизация структуры активов Компании;
•укрепление вертикальной интеграции;
•построение эффективной структуры управления.

Как нам сообщили в пресс-службе НЛМК, план, одобренный Советом директоров, ставит перед компанией следующие основные задачи:

•оптимизировать структуру путем дальнейшей консолидации на балансе НЛМК профильных для него активов стального, горнодобывающего и вспомогательных направлений;
•сформировать в компании дивизиональную систему управления в соответствии с основными сегментами образования добавленной стоимости: инженерный дивизион, горно-добывающий дивизион, стальной дивизион и сбытовой дивизион;
•сформировать управленческую структуру (Корпоративный Центр), объединяющий функции стратегического планирования, финансов, внешних связей, кадровой политики, юридического сопровождения, информационных технологий, охраны окружающей среды.

Стратегия управления активами НЛМК направлена на увеличение стоимости имеющихся профильных активов и получение максимальной прибыли от реализации непрофильных инвестиций. Последние сделки, осуществленные компанией в области слияний и поглощений, включают продажу миноритарного пакета акций Лебединского ГОКа, приобретение датского прокатного предприятия Данстил, консолидацию на балансе Компании пакета акции Комбината КМАруда, заключение соглашения о приобретении 82% акций предприятия Алтай-кокс и 100% доли в холдинговой компании, владеющей группой предприятий Прокопьевскуголь.
Решение о реорганизации структуры управления и создании операционных дивизионов стало логичным продолжением процессов увеличения значимости горно-добывающего, сбытового и других подразделений НЛМК. Такой подход позволяет значительно повысить эффективность функционирования ее стального дивизиона, существенно расширяет возможности для создания НЛМК добавленной стоимости.
Целью создания Корпоративного Центра является оптимизация функций управления бизнесом компании и повышение эффективности бизнес-процессов. Результатом должно стать значительное улучшение системы принятия решений, повышение ее прозрачности, что позволит акционерам эффективнее осуществлять стратегический контроль за деятельностью НЛМК.
Председатель Совета директоров НЛМК Владимир Лисин так прокомментировал принятое решение: «Наша компания успешно развивается, последовательно реализуя выбранную стратегию достижения лидерства в мировой стальной отрасли. Совет директоров НЛМК уверен, что ориентация на развитие профильных направлений бизнеса и укрепление структуры управления позволит достичь более высоких результатов и обеспечить рост прибыли для акционеров».
23:25 02.04.2006

Комментарии

Если вы видете это поле, то ваш браузер не настроен корректно или произошла ошибка при загрузке страницы.
Элемент предотвращения нежелательных действий.
Элемент предотвращения нежелательных действий.