В Липецке готовятся к бурению более глубоких скважин для добычи чистой воды

Сегодня 40% российского населения пьёт некачественную питьевую воду. К счастью, мы в это число не входим....

Ровно год назад, в декабре 2004 года, МУП «Липецкводоканал» стал осуществлять свою работу с потребителя как структурное подразделение Липецкой городской энергетической компании. Его бывший директор, а ныне директор комплекса водоснабжения ЛГЭК Александр Яськов рассказал нашему корреспонденту о происходящих изменениях в обеспечении липчан водой.

- Александр Михайлович, Вас, как руководителя, что сегодня больше беспокоит: качество питьевой воды или её бесперебойная поставка потребителю?
- Острее стоит вопрос водоснабжения. А качество питьевой воды в Липецке, которое соответствует международным требованиям, вполне могло бы нас устраивать, если бы не одно существенное «но».
- Какое?
- Сегодня 40% российского населения пьёт некачественную питьевую воду. К счастью, мы в это число не входим. Но если в целом говорить о проблемах качества воды, то они сводятся к загрязнению подземных вод разнообразными отходами, бытовыми стоками, нефтепродуктами. В результате на отдельных водоисточниках наблюдается тенденция к повышению нитратов. Это проблема общая. Особую опасность для населения представляют неорганизованные свалки. Это мины замедленного действия, они уже воздействуют на ныне живущих, и в ещё большей степени будут воздействовать на будущие поколения. Если учесть, что некоторые наши водозаборы расположены в самом городе, то эта проблема очень актуальна. Почти половина населения Липецка проживает в зонах санитарной охраны второго и третьего поясов. Не исключено, что в будущем вопрос загрязнения воды нитратами встанет очень остро.
- И какой же выход?
- Скорее всего, придётся переходить на более глубокие водоносные горизонты. Если сегодня у нас самые глубокие скважины до 100 метров, то придётся опуститься до 200. Естественно, это скажется на себестоимости добычи. Но уже сделано несколько разведочных скважин, результаты анализов в которых показали высокое качество воды. Правда, нижние водоносные горизонты более бедны по запасам.
- А запасов питьевой воды в Липецке достаточно? Ведь по подсчётам ООН через десять лет в странах с хронической нехваткой воды будет проживать половина населения планеты.
- Воды у нас достаточно, только её надо грамотно распределять. В новом году мы планируем принять на обслуживание посёлок Матырский, он теперь вошёл в черту города. Так там воды не хватает, летом она подаётся по часам. Но мы эту проблему поэтапно готовы решить.
У нас нет проблемы недостатка воды, а есть проблемы её нерационального использования. В Европе давно уже взят курс на экономию водных ресурсов. Германия, которая вышла в лидеры сберегающих технологий, снизила потребление воды до 127 литров на человека в день, по России в среднем 278 литров, а у нас в Липецке - 245. То есть получается, что россиянин потребляет воды в два раза больше, чем в развитых странах. Американцы подсчитали, что 77% воды, потребляемой в коммунальном секторе, расходуется на санитарно-гигиенические нужды. На питьё и приготовление пищи тратится всего 5% воды, на мытьё посуды - 6%, стирку – 4%, уборку помещений – 3%, прочие нужды – 5% общего объёма потребления.
В общем, нужен учёт воды, причём на всех этапах – добыча, транспортировка, реализация. Я думаю, что у себя в комплексе водоснабжения в ближайшие полтора-два года мы всё оснастим приборами учёта.
- Александр Михайлович, не мало звучало критики по поводу того, насколько целесообразно было объединять тепло-, электро- и водоснабжение города в рамках одной энергетической компании? Что теперь можно сказать?
- Можно сказать, что зря ломали копья.
- Но, простите, особых перемен в коммунальной сфере липчане пока не почувствовали.
- На мой взгляд, на первом этапе это даже и хорошо. Переход из одной структуры в другую, как правило, сопровождается сбоями, срывами. Раз этого никто не заметил, значит, мы не плохо сработали. Мы своего рода первопроходцы. Благополучное становление услуг по воде, теплу и электричеству произошло в рамках новой компании, аналогов которой нет в России.
- Хорошо. Перешли в другую структуру, а дальше? Вы ведь год в ней проработали! Что изменилось?
- Не надо ждать моментальных изменений, когда из 740 километров водопроводных сетей в городе 60% полностью отслужили свой срок. На Соколе у нас есть водопровод, который проложен в середине прошлого века. Десятилетиями не было нормального финансирования, и состояние сетей только ухудшалось. Но в этом году по инвестиционной программе ЛГЭК мы заменили 3,5 километра сетей, на следующий год заложили 8, а через два года выйдем на 18 километров в год. Это позволит предотвратить нарастание износа.
Или такой пример. В рамках муниципального предприятия мы вряд ли могли позволить себе купить в Германии машину для очистки канализационных коллекторов под названием «Водяной мастер». Её стоимость около 15 миллионов рублей. Но она стоит этих денег. За полтора часа «Водяной мастер» выполняет объём работ, который бригада из 14 человек сделает только за четыре дня.
Год был сложным, но интересным, поскольку видны стали результаты нашей работы. Мы обновили третью часть насосного оборудования третьего подъёма (подача воды на верхние этажи). А это 112 насосов. Если в начале года у нас на устранение аварий уходили дни, то теперь часы. Раньше за сутки происходило около 30 аварий ( иногда случалось и по 60), теперь 5-6.
- Трубы по-прежнему старые, а порывов стало меньше. Непонятно.
- Снижение числа аварий произошло за счёт регулировки гидравлических параметров сети. Например, на водозаборе №2 у нас шесть контрольных точек отработаны на регулировку давления, которое независимо от разбора воды в течение суток не меняется. А когда давление стабильно, даже старые трубы меньше рвутся.
- Каким Вам видится следующий год?
- Легче не будет. Наша цель - повышение качества водоснабжения и канализования при снижении эксплуатационных затрат. Я уверен, что в следующем году мы существенно продвинемся в этом вопросе. Планы глобальные, но реальные.

Беседовал Вячеслав Захаров