Этот мастер-класс о том, как эффективно управлять людьми и максимально грамотно заниматься продажами.
К сожалению, хороших управленцев и переговорщиков у нас не воспитывают и нигде специально не готовят, поэтому очень сложно найти наставника, который мог бы поделиться личным опытом, набитыми шишками и реальными кейсами из жизни. Я себе такого наставника в своё время найти не смог, но я решил стать таким наставником для Вас после 10-ти летнего опыта управления и 13-ти летнего опыта в продажах в высококонкурентной среде.
В менеджменте не бывает достаточных знаний. Руководитель идёт путём воина. И знает, что вершина мастерства недостижима, но каждый день нам дан, чтобы на шаг к ней приблизиться. И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути.
Тренинг будет полезен:
Директорам.
Предпринимателям.
Владельцам бизнесов.
Руководителям отделов продаж.
Начинающим руководителям.
Особое внимание будет уделено умению делать результат, умению регенерироваться и держать удар, умению придумывать изменения.
Программа тренинга:
9:45–10:15 — Регистрация участников/Нетворкинг.
10:15–12:00 — Менеджер снаружи и внутри: Имидж, позиции, принципы, установки.
Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
Доступ у руководителя. Принадлежит ли менеджер сам себе?
За что отвечает руководитель по жизни.
Когда руководителю можно "включить" слабость?
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
12:00–12:15 — Кофе-брейк/Нетворкинг.
12:15–13:30 — Культура, как двигатель: Что ведёт людей в будущее вместе с Вами.
Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
Чем и когда заполнять вакуум, пока его не заполнили за Вас.
Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
Про дедов морозов и проактивную ответственность.
Регулярные встречи с подчинёнными ради выравнивания целей и раздачи волшебных пенделей.
Создание внутренней тяги в подразделениях.
Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
Про окно Овертона и разрушение уникальной культуры в организациях.
13:30–14:30 — Обед.
14:30–16:00 — Организация работы менеджера: всё бы хорошо, если бы не эти подчинённые.
Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
Жёсткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооружённых Сил.
Действительно ли у нас в стране работают неэффективные люди по сравнению с Западом?
Постановка задач и правила обратной связи.
Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
Назначения на должности Ваших последователей. Критерии и Ваши функции после этого.
Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
Как не убить контролем и как не умереть без него.
Теория разбитых окон, как отражение дисциплины социума.
Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
Когда работает принцип "Разделяй и властвуй"?
Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.
Задачи руководителя, про которые не пишут в учебниках по менеджменту.
16:00–16:15 — Кофе-брейк/Нетворкинг.
16:15–17:30 — Менеджеские будни: Наедине с самим собой.
Главная функция и главное отличие менеджера от подчиненных.
Чему можно научиться у Царя Пирра и Тамерлана.
Вторая главная функция менеджера. Немного про слова "А я же говорил, а я же предлагал".
Важнейшие правила при принятии решений. Как все потом объяснить сотрудникам.
Что можно и нужно делегировать, чтобы успевать жить.
Аудит собственной работы: узкие места и лошадиные задницы.
К чему приведёт постоянный поиск ошибок своих подчиненных.
Третья главная функция менеджера. Что кроме Вас никто не может сделать и почему это Ваша обязанность.
Чем себя мотивировать: кино, вино и казино.
Что даёт силы тем, кто является крайним?
17:30–18:00 — Завершение тренинга/Автограф-сессия.
Есть возможность приобрести сертификат на участие в мастер-классе в подарок. Узнайте подробности у организатора.
Место проведения: г. Воронеж, «Дегас-отель»
ТРЕНИНГ ОРГАНИЗОВАН ПРОЕКТОМ «ТВОЁ РАЗВИТИЕ»
Подробнее >>>
